Conseil
SPC Consultants exerce depuis plus de 20 ans le métier de conseil auprès de grands groupes industriels, en apportant une expertise reconnue, mise en valeur par une bonne connaissance des métiers de nos clients et de leurs besoins ainsi qu'une méthodologie éprouvée.
Nos compétences et retours d’expérience vous apportent un éclairage précieux pour répondre à vos interrogations et orienter efficacement vos projets
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Ces questions nous sont souvent posées :
- Comment optimiser le pilotage de mes ateliers ? Assurer la sécurité de mes installations et améliorer leur disponibilité, est-ce compatible ?
- Est-il possible d’harmoniser les outils de conduite de mes procédés pour obtenir plus facilement des tableaux de bord et des indicateurs de performance ?
- Est-il possible de respecter les contraintes réglementaires en optimisant les cycles projet ? Comment l’analyse des risques peut-elle aider à orienter les efforts de tests ?
- Une traçabilité informatisée peut-elle contribuer à mieux maîtriser les procédés ?
- La mise en œuvre d’un système informatisé de laboratoire exige-t-elle une remise à plat des processus métier ?
- Les outils de MES : quel retour sur investissement ?
- Comment dessiner l’architecture de mes systèmes d’information industriels : Supply Chain, ERP, MES, APS, LIMS, WMS … Comment mettre chacun à sa place sans multiplier les interfaces ?
Des prestations flexibles, adaptées aux besoins de nos clients et de leur organisation, permettent d’apporter un accompagnement adapté à chaque projet :
- En phase amont :
- Schéma directeur : cartographie des processus métier, urbanisation des systèmes d’information (Production, R&D, Qualité), définition générale des projets et des priorités
- Etude d’orientation ou de faisabilité, étude de ROI, business case
- Avant-projet sommaire ou détaillé : cahier des charges, conduite d’appel d’offres, évaluation de solutions, organisation et planification du projet, évaluation budgétaire
- Audit technique et audit projet
- En phase de réalisation :
- Assistance à maîtrise d’ouvrage, assistance à maîtrise d’œuvre
- Modélisation et re-engineering des processus métiers, lean manufacturing, lean laboratory
- Conduite du changement, ingénierie de formation
- Assistance aux opérations de commissionning
- Assistance à la validation des systèmes (industrie pharmaceutique) et aux opérations de qualification
- Accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle.
Quelques exemples de missions +
Pour illustrer la diversité de nos actions de conseil :
- Etude générale d’évolution des systèmes de contrôle commande d’une raffinerie à horizon 15 ans
- Schéma directeur MES sur un ensemble de sites pharmaceutiques au niveau mondial
- Analyse et conception des systèmes instrumentés de sécurité d’une unité de vapocraquage
- Etude préliminaire de l’informatisation des laboratoires de R&D d’un groupe spécialisé dans le domaine des cosmétiques
- Assistance à maîtrise d’ouvrage pour la mise en œuvre d’un système de dossier de lot électronique sur une nouvelle unité de production de vaccins
- Assistance à la conduite du changement pour un projet de mise en œuvre de système logistique dans l’agroalimentaire
Notre valeur ajoutée :
Grâce à une organisation en pôles de compétences, chacun de nos consultants apporte à votre projet le savoir faire capitalisé par SPC
- Forte proximité du métier de nos clients, fruit d’une activité récurrente sur des secteurs industriels ciblés
- Connaissance pratique de la réglementation : normes IEC 61508 et 61511 (sécurité des procédés), Bonnes Pratiques de Fabrication, Bonnes Pratiques de Laboratoire, exigences FDA
- Connaissance des Produits (systèmes d’automatisme, progiciels) obtenue grâce à une forte activité de veille technologique, une évaluation régulière des produits du marché, et la pratique des produits majeurs dans les phases de mise en oeuvre
- Indépendance totale vis-à-vis des constructeurs et éditeurs
